一、趋势浅析 在总承包模式中，工程设计是决议工程总承包项目成败的最基础因素，设计作为总承包项目的“龙头”，在项目全历程推进的历程中的质量、进度、成本、宁静等各方面饰演着不行或缺的重要角色并发挥着至关重要的作用，设计在项目中拥有着较大的“话语权”。同时，工程建设风险不行制止，如何减轻和化解工程风险是不得不思考的问题，尤其是如何发挥设计单元在总承包项目中的优势，从源头上控制风险以及如何增强设计单元的风险意识和治理措施更是总承包项目亟待思考的问题，规避或减轻设计单元自身的风险也是摆在设计单元眼前的难题。笔者从近几年所从事的总承包项目治理履历出发，简要分析总承包项目中设计单元的风险及化解措施，总结履历和做法。希望能对列位总包人带来一些启发。

随着国际经济一体化的快速生长, 加速了中国工程技术与世界的融合，加之政府“放管服”职能的转变，工程承包模式已从传统的设计-招标-施工工程承包的单一模式，生长到设计采购施工总承包、项目治理总承包、施工总承包等多种模式并存的状况。工程总承包模式因其特有的优势，在多行业中获得快速生长。凭据相关数据显示，2009-2018年全国工程勘探设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2019年企业营收预计达5万亿元以上，而其中工程总承包业务收益已成为主要收入泉源。

在此大情况下，各行业工程勘探设计企业纷纷转型工程总承包业务，开拓总承包市场，分享总承包业务带来的红利。二、设计优势简析 总承包模式下，设计方相较其他参建主体，对工程的作用、功效、实现方式等等明白的更透彻，在实施历程中对项目的投资、宁静、质量、进度等相识更全面、更深入，充实发挥设计的作用，有利于设计与施工之间的有效衔接、融合，也淘汰了外部协调，促使各方解决问题越发便捷主动，提高了事情效率，节约工期，同时由设计单元到场制定的实施方案更切实可行，有利于项目的全历程推进。

设计单元节约投资的主动性高，接纳宁静有效、合理便捷的施工工艺和流程的努力性强，主动对项目建设实现统一把控。以笔者亲历的某总承包项目为例，该项目是由某甲级设计企业牵头的团结体承建的国家重点水利工程总承包项目。通过三年多的建设，该总承包项目团结体双方在协商共进的基础上，研判分析控制点，化解了工程隧洞地质条件恶化、项目到款滞后等风险，取得了良好的建设业绩，团结体双方也取得较好的互助效益。

通过对该项目承包模式的简要分析，从以下方面体现了设计单元的优势。1、组织形式优势 首先以设计主导实施的工程总承包项目责任主体统一、事情规模清晰、治理界面明确，由设计方全面卖力项目质量、进度、投资和治理，更有利于设计与施工之间的有效衔接、融合； 其次解决了设计和施工由差别公司负担而引起的外部协调问题，使项目泛起问题时解决的历程越发便捷主动； 再次由于设计单元在项目立项、开端设计等阶段就对项目举行全阶段、全历程思量，对项目内容相识的深刻详细，制定出切实可行的项目实施方案，有利于项目的全历程推进。该总承包项目正是以“设计+施工”团结体的形式开展，团结体双方事情、生活在一起，实现深度融合，问题获得实时有效相同、解决，到达“1+1＞2”的效果。

2、成本控制优势 设计质量优劣直接影响工程项目造价崎岖。设计主导的工程总承包项目，由于设计公司对承包项目的用度组成清晰明晰，发包人可以通过总承包条约确定投资控制目的，将项目的用度风险转移给总承包单元负担。设计单元具有天然的信息掌握优势，介入工程项目早、对工程项目的明白透彻和全面，制定的项目方案合理，选择合理经济的质料设备等来降低工程用度。在设计公司主导的工程总承包项目中，设计单元有节约投资的主动性和努力性，发挥自身技术优势，联合施工队伍技术水平、治理能力等因素，不停对项目举行设计优化调整，接纳宁静有效、合理便捷的施工工艺和流程，挖掘适用于项目的新工艺、新质料、新技术，促使项目又快又好的举行。

该总承包项目从项目伊始，即投入大量设计人员对招标技术资料、开端设计资料等举行了仔细研究、分析，分阶段开展施工图设计。一方面快速开展的施工图设计满足了现场施工需要，另一方面施工图阶段科学合理、满足要求的设计优化也节约了成本，缔造了良好的经济效益。因此设计单元在工程总承包项目中具有无可相比的成本控制优势，充实发挥设计单元的主导作用更有利于项目的投资控制。

3、质量控制优势 设计是工程总承包项目中的关键环节。设计单元全历程深入到场项目建设历程，对建设项目的项目目的、技术要求、工程特性相识深刻。工程质量的泉源是设计质量，一份好的设计结果需要有清晰明确的设计意图、表达准确的设计图纸、经济合理的设备质料，而且尽可能淘汰设计变换。

合理的设计结果除了要为整个工程提供明确的思路,准确表达发包人的意图外，还需要对工程历程中可能泛起的风险举行合理预测并加以防范。该总承包项目，设计单元作为牵头单元，设计人员主动深入施工一线，对施工历程全程举行相识，为实现工程目的、提高施工质量提供了高水准的技术支持。

4、进度控制优势 工程实施是将设计结果转化成实物的历程，转化历程的难易水平是决议项目希望快慢的重要因素。该总承包项目在设计阶段就全盘计划建设轨迹，设计历程中思量了“施工利便”，抓住关键环节、关键部位预先举行了筹谋。设计计划进度与实际施工进度的协调统一是保障工程顺利希望的重要前提条件之一，施工图等设计结果的提交进度也直接影响着施工进度，甚至影响工程总体进度和效益。

由总承包项目部统一把控项目的设计、施工、采购希望情。

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